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使快递打包机企业的管理走上了更积极层次

发布时间:2019-07-06

  所以说企业应该考虑由外延式增长向内涵式曾站转变,向管理要效益,加强管理,进行技术革新,提积极工作和生产效率、效果,所谓效果反映快递打包机在生产方面就是企业要坚持以市场为中心,以客户为导向,保证生产出来的产品有市场,不是为生产而生产,反映在工作方面就是要提积极工作的针对性,减少浪费;加强营销创新就是要求企业不要无谓的降价销售,而是要通过营销创新吸引客户,为客户提供系统的服务,更好地满足客户需求。

  外延式增长是一种粗放式的经营方式,主要依靠人力、物力、资金投入来实现企业的增长。在金融危机中,市场上的人力、物力成本会降低,但是由于刚性因素的存在,比如劳动法的存在使得企业并不能根据市场行情降低员工的工资,而且事实上这时市场开拓成本也好幅提积极,人力、物力成本的降低不见得能够弥补市场开拓成本的上升,结果反而会成为企业包袱,这时资金的成本好幅提积极,资金对与快递打包机企业来说比其他两项要素要重要的多。

  从外延式增长向内涵式增长的转变也是企业经营过程中必然要面对的问题,利用金融危机,实现这种转变不仅有利于帮助企业度过危机,也使快递打包机企业的管理走上了更积极层次。从简单卖产品向经营生产转变

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